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El desarrollo del programa de la Alianza Panameña de Turismo Comunitario (PACTO) como estrategia enfocada en mejorar a las comunidades de Panamá a través de los viajes y experiencias de aventura, influyó para que el país destacará entre otros países como mejor destino en los premios Future of Travel, que otorgó este año la revista Newsweek.

La oferta turística comunitaria del istmo panameña fue postulada por la Presidente la la Fundación Panameña de Turismo Sostenible (APTSO), Annie Young J. quien en abril pasado firmó un convenio de cooperación internacional con el administrador de la Autoridad de Turismo de Panamá, Iván Eskildsen, a fin mejorar la experiencia de viajes comunitarios con el lanzamiento de PACTO: La Alianza Panameña de Turismo Comunitario.

Con respecto a esta distinción que recibe Panamá, Annie Young destacó que PACTO es una estrategia centrada en la colaboración para implementar acciones del Plan Maestro de Turismo Sostenible que beneficien a las comunidades locales e indígenas bajo los principios de turismo regenerativo. Estamos muy agradecidos por el apoyo del equipo técnico de la ATP, Planeterra y otros aliados internacionales por el apoyo en el desarrollo de este importante programa turístico.

En la categoría destino compitieron con Panamá, Bután, Ruanda y Eslovenia, que resultaron finalistas en las subsiguientes posiciones.

Paula Vlamings, la cofundadora de los Future of Tourism Awards, señaló que “Panamá cuenta con hermosos espacios verdes, asombrosas islas e increíbles culturas indígenas, pero sólo en los últimos años ha dado prioridad a la sostenibilidad -social y medioambiental-. A medida que el destino se reinventa, abriendo nuevos caminos para explorar su rico patrimonio natural y cultural, el impacto en la forma en que los viajeros experimentan el país podría ser profundo, y mucho más beneficioso para las comunidades locales”.

Los Future of Travel Awards premian a visionarios del turismo mundial, destinos, operadores de turismo, aerolíneas y líneas cruceros, así como periodistas y blogueros.
Este año los premios que otorga Future of Travel Awards de Newsweek destacó a quienes están creando una industria de viajes para el futuro, una que es más adaptable, sostenible, responsable, innovadora e inclusiva.

El jurado calificador estuvo conformado por figuras destacadas del turismo mundial como Natalia Bayona, directora de Innovación, Educación e Inversiones de la Organización Mundial de Turismo de las Naciones Unidas; Shannon Stoweel, CEO de la Asociación de Viajes y Aventuras (ATTA); Norie Quintos, editora y colaboradora de National Geographic Travel; Jamie Sweeting, presidente de Planeterra; entre otros.

Newsweek es una revista de primer nivel con sede en Nueva York, con más de 80 años llevando periodismo de alta calidad a lectores de todo el mundo.

Para más información y noticia internacional.

Tradicionalmente se ha identificado el turismo como uno de los principales pilares de desarrollo económico de Panamá, que permite el aumento y distribución de la riqueza de la población panameña a través del crecimiento de la economía nacional, la generación de empleos y el aumento de los ingresos y bienestar de los panameños, mediante la mejora de su productividad y competitividad.

Ese documento, que marcaba las pautas de la Política Turística para un largo período, llega a su fin en 2020, con un grado de cumplimiento alto en algunos objetivos, pero muy bajo en muchos otros. Por otra parte, el contexto del mercado ha variado significativamente desde que se realizó ese esfuerzo planificador:

No se consumen los servicios turísticos como en 2007. En 2020 el consumidor está en los canales online de manera mucho más intensa y selectiva que hace 13 años, verificando, comparando e informándose antes de hacer cualquier compra, incluidos los viajes; El transporte aéreo ha modificado sustancialmente sus tendencias, y el aeropuerto de Tocumen ha registrado un crecimiento muy fuerte de su tráfico en la última década que no se ha traducido en un crecimiento igual de las llegadas turísticas al país;

Los competidores han crecido y reforzado su oferta, con mejoras en el producto, en la comercialización, en el marketing y branding;

Los destinos panameños también han registrado cambios significativos desde 2007, desde la accesibilidad, la oferta de alojamiento mejorada y ampliada o el surgimiento de nuevos proveedores de experiencias locales;

Los modelos de negocio en el turismo son muy distintos, y requieren un nuevo ordenamiento y supervisión

La CDN1 Actualizada acomete la acción climática desde un enfoque integrado, que busca superar la dicotomía adaptación-mitigación, proponiendo compromisos que integran ambas dimensiones. La CDN1 Actualizada incluye la elaboración y puesta en marcha de instrumentos climáticos de planificación y gestión que marcan la ruta hacia la resiliencia, abarcando diez sectores y áreas estratégicas de la economía panameña, marcando un tránsito de los instrumentos de política nacional existentes, a la implantación y uso de instrumentos operacionales climáticos a nivel sectorial y transversal, abarcando toda la economía. En este sentido, junto al compromiso de reducción de emisiones en el sector de energía, enmarcado en el contexto de la Agenda de Transición Energética, Panamá presenta por primera vez compromisos que incluyen la elaboración y puesta en marcha de instrumentos climáticos de planificación y gestión que marcan la ruta hacia la adaptación y la resiliencia, a través de la elaboración e implementación de seis planes sectoriales y cuatro guías sectoriales de cambio climático.

• En el año 2015, Panamá asumió el compromiso con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los ODS y en 2017 el país presentó su Primer Informe Voluntario.  Desde el primer momento, mediante el Plan Estratégico Nacional con Visión de Estado, Panamá 2030, se han impulsado estrategias basadas en las 5 Esferas: Personas, Planeta, Prosperidad, Paz y Alianzas, considerando las dimensiones del desarrollo sostenible, con la finalidad de que nadie se quede atrás.
• El Gobierno Nacional, mediante el Plan Estratégico de Gobierno 2020-2024, “Unidos lo hacemos”, tiene presente múltiples desafíos que se sintetizan en las desigualdades que afectan a la población, especialmente a los más vulnerables, a los que se agregan los efectos sistémicos generados de la emergencia sanitaria del COVID 19. El gobierno se ha propuesto desarrollar las estrategias económica y social, para erradicar la pobreza extrema y el hambre. Además, se plantea la necesidad de aumentar las inversiones públicas con el propósito de mejorar la infraestructura y lograr un mayor desarrollo tecnológico, que se reflejen en la educación, la salud y el sector social para mejorar la calidad de vida de la población, sin dejar de lado la protección del medio ambiente, la biodiversidad, la lucha contra el cambio climático, lo que permitirá contar con los recursos naturales necesarios para el desarrollo del país y el bienestar de la población y cumplir el compromiso asumido con la Agenda 2030 y los ODS.
• En este contexto, el Gobierno Nacional lidera la lucha contra la pobreza y la desigualdad mediante la “Estrategia Colmena: Panamá libre de pobreza y desigualdad, la Sexta Frontera” , la cual tiene como misión promover la justicia social, la equidad, las oportunidades; con prioridad en la primera infancia procurando no dejar a nadie atrás. Colmena está relacionada con los 17 ODS, sus metas e indicadores, mediante la promoción de la inclusión social a través de alianzas entre instituciones públicas, sociedad civil, la empresa privada, la academia y la comunidad y está focalizada en mejorar los servicios que el Estado ofrece.  También, desarrollar prestaciones y servicios con modelos de atención que protejan los derechos y brinden satisfacción a los ciudadanos; incentivar actividades generadoras de ingreso para mejorar la calidad de vida, con la inclusión productiva y financiera de las poblaciones con mayores carencias. Bajo los principios de la intersectorialidad, la descentralización, la participación ciudadana, la igualdad de oportunidades, la interculturalidad y la sostenibilidad, la acción apunta a la territorialización de la Agenda 2030; integrando equipos, alineando y articulando el Gobierno Central con los gobiernos locales y contando con un sistema de información permanente, priorizando a los que se nos han quedado atrás.
• La Educación inclusiva, permanente, equitativa y de calidad, es la estrella de la propuesta del Gobierno, que implica fomentar una educación articulada al interés nacional, en la que toda la población goce de la posibilidad de ejercer el derecho al acceso gratuito, en igualdad de oportunidades, alineada a la Agenda 2030 y al progreso científico y tecnológico para mejorar la calidad del sistema educativo, con inclusión, equidad e innovación y formar un ciudadano integral.  Se da especial interés a la educación desde la primera infancia, a la formación continua tanto de estudiantes como docentes, en un marco de atención inclusiva y profesional.
• El desafío para el Mejoramiento del Sistema de Salud, es fortalecer la atención primaria, ampliar la cobertura en áreas apartadas y lograr la gestión automatizada del sistema por tratarse de un elemento básico del bienestar. Esta estrategia va dirigida a que todos los hogares, a las familias que viven en las peores condiciones de pobreza, cuenten con los servicios básicos de agua potable y saneamiento, que dispongan de servicios de salud de calidad, atendidos por el personal idóneo y que se cuente con los insumos y los medicamentos que requiere la población.
• Atender el desafío de robustecer los Sistemas de Información para la toma de decisiones y la reorientación de las políticas públicas, es un tema que puede ser objeto de cooperación internacional e intercambio de experiencias y conocimientos entre países.  

Sabías que hay un APP de acciones?  click aquí.

Uno de los principales logros de la COP 7 fue la adopción decisión VII/16 F),de las Directrices Akwé:Kon, Directrices Akwé Kon,voluntarias para la realización de evaluaciones de las repercusiones culturales, ambientales y sociales de proyectos de desarrollo que hayan de realizarse en lugares sagrados y en tierras y aguas ocupadas o utilizadas tradicionalmente por las comunidades indígenas y locales. Las directrices, a las cuales se les dió un nombre con un término Mohawk que significa “todo en la creación”, proporcionan un marco de colaboración dentro del cual se asegura la participación total de las comunidades indígenas y locales en las evaluaciones de impacto cultural, ambiental y social de proyectos propuestos en lugares sagrados y en tierras y aguas que han sido ocupados tradicionalmente por ellos mismos. Además, se ofrece también orientación sobre la forma de tomar en cuenta el conocimiento tradicional, las innovaciones y las prácticas como parte del proceso de evaluación de los impactos y para fomentar el uso de tecnologías apropiadas.

Las Directrices sugieren un procedimiento de diez-pasos para la evaluación de impacto del desarrollo propuesto como sigue:

1. Notificación y consulta pública acerca del desarrollo propuesto a cargo del que lo propone;
2. Identificación de las comunidades indígenas y locales y de los interesados directos pertinentes que probablemente estarán afectados por el desarrollo propuesto;
3. Establecimiento de mecanismos eficaces para la participación en los procesos de evaluación de las comunidades indígenas y locales incluidas las mujeres, la juventud, los ancianos y otros grupos vulnerables;
4. Establecimiento de un proceso convenido para anotar los puntos de vista y las inquietudes de los miembros de las comunidades indígenas y locales cuyos intereses estarán probablemente afectados por el desarrollo propuesto;
5. Establecimiento de un proceso en virtud del cual las comunidades indígenas y locales pueden tener la opción de aceptar o rechazar un desarrollo propuesto que pueda tener impacto en su comunidad;
6. Identificación y suministro de suficientes recursos humanos, financieros, técnicos y jurídicos para la participación efectiva de las comunidades indígenas y locales en todas las fases de los procedimientos de evaluación de impacto;
7. Establecimiento de un plan de gestión o vigilancia ambiental (EMP), incluidos los planes de contingencia relativos a posibles impactos adversos culturales, ambientales y sociales como resultado de un desarrollo propuesto;
8. Identificación de los actores responsables para fines de responsabilidad jurídica, reparación, seguros e indemnización;
9. Conclusión, según corresponda, de acuerdos, o planes de acción, en términos mutuamente convenidos entre el que propone el desarrollo y las comunidades indígenas y locales afectadas, para la aplicación de medidas conducentes a impedir o a mitigar cualesquiera impactos negativos del desarrollo propuesto;
10. Establecimiento de un proceso de revisión y apelación.

La Conferencia de las Partes solicitó a los Gobiernos hacer uso de estas directrices y al mismo tiempo los invitó a iniciar una revisión legal e institucional con el propósito de explorar opciones para la incorporación de las directrices tanto en la legislación como en las políticas nacionales. La COP también invitó a las comunidades indígenas y locales a tomar nota de las directrices y solicitar su aplicación en el caso de proyectos de desarrollo que hayan de realizarse, o que probablemente repercutan, en lugares sagrados y en tierras y aguas tradicionalmente ocupadas o utilizadas por comunidades indígenas y locales;

Si desea compartir su experiencia en la aplicación de las Directrices Akwé Kon, o si tiene comentarios/preguntas sobre las directrices, por favor comuniquese con la Secretaría .

El Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB) es un tratado internacional que aborda la temática de la biodiversidad. Fue suscrito en 1992 y a la fecha ha sido ratificado por 192 Estados Partes.

El CDB tiene tres objetivos principales:

1. la conservación de la diversidad biológica;

2. la utilización sostenible de sus componentes; y

3. la participación justa y equitativa en los beneficios que se deriven de la utilización de los recursos genéticos.

La Secretaría del CDB (SCDB) fue establecida para apoyar la consecución de los objetivos del Convenio. Sus principales funciones son organizar las reuniones de la Conferencia de las Partes (COP) y otros órganos subsidiarios del Convenio y prestar los servicios necesarios a dichas reuniones, brindar apoyo a las Partes cuando proceda y asegurar la coordinación necesaria con otros órganos internacionales pertinentes. En 2008, la SCDB creó la Unidad de Biodiversidad para el Desarrollo, con apoyo de los gobiernos de Francia y Alemania. El objetivo de la Unidad es promover la integración de los objetivos de conservación de la diversidad biológica y de reducción de la pobreza en las actividades tanto de planificación de la conservación (por ejemplo, las estrategias nacionales y planes de acción para la diversidad) como de planificación del desarrollo (por ejemplo, documentos de estrategia de lucha contra la pobreza o estrategias de desarrollo sostenible).

Sabías que Panama ratifico por ley no2 de 12-01-1995 por la cual se aprueba el convenio sobre la diversidad biológica, hecho en Río de Janeiro el 5 de Junio de 1992.

El turismo puede ofrecer una alternativa viable: una manera de garantizar que el tejido cultural y los recursos ambientales de las comunidades indígenas permanezcan intactos para elloas y sus futuras generaciones, mientras funcionan como incentivo para proteger sus bienes comerciales.  Las empresas de viajes que interactúan con comunidades indígenas poseen una responsabilidad especial, la de ayudar a salvaguardar sus recursos, y también pueden cumplir un papel clave al ayudar a lograrlo.  Las siguientes son pautas para el viaje responsable con pueblos indígenas.

PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE COMUNIDADES VULNERABLES A TRAVES DEL TURISMO REGENERATIVO

La misión de APTSO es impulsar el desarrollo sostenible en Panamá mediante un turismo regenerativo y de calidad, enfocado en co-crear productos y experiencias que respeten el entorno y beneficien a nuestras comunidades. Alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), buscamos erradicar la pobreza, promover la igualdad de género y garantizar la sostenibilidad ambiental. A través de la marca SOSTUR, fomentamos la participación comunitaria y potenciamos el surgimiento de destinos resilientes, prósperos y con oportunidades económicas equitativas, generando un impacto transformador en Panamá.

Objetivo del Proyecto:  El objetivo del proyecto es construir comunidades fuertes y resilientes en Panamá a través del desarrollo y fortalecimiento de empresas de turismo comunitario en al menos entre Colón y Coclé bajo los principios del turismo regenerativo.  

Trabajamos para empoderar a las comunidades locales en todos los aspectos de la cadena de valor del turismo al disminuir su dependencia del gobierno central, proporcionando a los empresarios y agricultores del turismo rural las habilidades que necesitan para diversificarse, diseñar y administrar sus recursos de manera sostenible, aumentando su capacidad de resiliencia  en los espacios de gobernanza local y regional, y cerrar la brecha digital entre los productos rurales y los mercados turísticos nacionales e internacionales.

ROLES Y RESPONSABILIDADES DEl GERENTE DE PROYECTO:

• Gestionar la implementación de los proyectos de  APTSO.
• Reportar los avances de trabajo semanalmente y realizar reuniones de coordinación y aprobación de metas, así como realizar otras acciones y actividades necesarias para el logro de los objetivos de los proyectos.
• Apoyo en el desarrollo de talleres de capacitación, socialización y  otros requeridos en el marco del proyecto.
• Asegurar el desarrollo y cumplimiento de la elaboración de reportes para los donantes y co-financiadores del proyecto.
• Coordinar con el equipo técnico en todos los procesos de implementación de APTSO.
• Sistematizar y archivar la documentación e información obtenida en las diferentes actividades relacionadas al proyecto. (Eg. Talleres, reuniones, finanzas, etc.)
• Coordinar con las comunidades para la ejecución de talleres, reuniones y proyectos especiales.
• Y otras actividades relacionadas al proyecto, a ser requeridos por APTSO y nuestros donantes.

SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN GENERAL:

La supervisión, seguimiento, evaluación y aprobación de los productos de esta contratación estará a cargo de la Presidencia de APTSO.

TIEMPO Y DURACIÓN DEL SERVICIO:

5 meses a partir de la firma del contrato 

12  meses segundo contrato (Segunda fase)

Trabajo hibrido de 4.5 días a la semana

FORMA DE PAGOS:  Mensual y por avance de actividad

REQUISITOS

• Dominio de los idiomas Inglés y español (Hablar y escribir).
• Dominio de algún programa de “project management”.
• +3 años de experiencia en la gestión de proyectos de desarrollo (posiciones similares a la requerida, se valorará experiencia en proyectos de turismo).
• Formación en turismo, economía (Deseable) u otras carreras relacionadas.
• Experiencia en el sector turismo. 
• Los interesados deben ser residentes en Panamá
• Manejo de programas de ofimática a nivel avanzado.

PRESENTACIÓN DE DOCUMENTOS

Enviar a través de correo electrónico una carta de interés, curriculum vitae y propuesta económica, a más tardar el 30 de Octubre del 2024 a las 12:00 pm. Annie Young J.: annie@aptso.org Las cartas de interés fuera de plazo no serán tomadas en consideración.

La pandemia ha demostrado que la industria turística necesita un liderazgo sostenible real; centrado en la resiliencia, la conservación y con un enfoque local que beneficie directamente a las comunidades: los custodios de los patrimonios naturales y culturales.

La Coalición del Turismo del Futuro en sus principios rectores señala que “el turismo mal gestionado, impulsado por fuerzas de mercado erráticas y cortoplacistas, ha alterado comunidades y ecosistemas, desgastado sitios históricos y culturales, incrementado el estrés ambiental y degradado la experiencia del viaje.   Considera además que esta tendencia se ha visto agravada por el énfasis indebido de la política en la cantidad de turistas sobre la calidad de la experiencia y los beneficios para las comunidades locales.”

El Plan Maestro de Turismo Sostenible impulsa un modelo turístico basado  en conservación, investigación e interpretación y se refiere al viajero consciente como el consumidor ideal para Panamá.  Promueve además, el desarrollo de atracciones de inversiones de calidad y la importancia de combatir la pobreza y la desigualdad a través del turismo comunitario y equitativo, lo que nos debe llevar a desarrollar estrategias para mantener más dinero en la economía local y reglamentaciones que protejan los ecosistemas.

Caminata en Parque Nacional Santa Fe

Según Anna Pollock fundadora de Conscious Travel, las tendencias internacionales post covid apuntan hacia la maduración del turismo sostenible a través del Turismo Regenerativo, “que pretende restaurar el daño que nuestro sistema ya ha hecho al mundo natural utilizando los principios de la naturaleza, creando las condiciones para que la vida florezca.”  Por otro lado la estudiante de PHD Loretta Bellato en su blog The Good Tourism señala que “el turismo regenerativo no es un nicho emergente en el sector, como lo son el turismo de aventura o el turismo gastronómico, sino una forma de pensar holística en la que todas las partes interesadas establecen relaciones recíprocas y beneficiosas”.

La Fundación Panameña de Turismo Sostenible (APTSO) ha firmado el compromiso con la Coalición del Turismo del Futuro para impulsar entre nuestros asociados y aliados los 13 principios rectores, entre los cuales esta “gestionar el desarrollo del turismo basado en la calidad de la visita, no en la cantidad de visitantes, a fin de mejorar la experiencia de viaje mientras se mantiene la identidad del destino y se benefician las comunidades locales.”

Uno de los proyectos turísticos en Panamá que ha mantenido un compromiso real con el destino y las comunidad es Posada del Cerro la Vieja & Villa Tavida, que desde hace años impulsa turismo y conservación a través de experiencias rurales y de aventura en la región de Coclé del Norte.  Además, colabora activamente con la comunidad en diversos programas de gestión comunitaria como Reservas Privadas, Huertos de Vida, capacitación a guías locales y artesanos; beneficiando a múltiples familias de la comunidad.   La región de Chiguirí Arriba es un destino ideal para el viajero consciente y un modelo en el camino hacia el turismo regenerativo.  Como explican Pollock y Bellato, este enfoque de los viajes busca mejorar activamente los sistemas sociales y medioambientales y alinearnos hacia la sostenibilidad del planeta para que todos podamos florecer.

Viajero consciente o Mindful

Se ha comprobado que el mindfulness está positivamente correlacionado con el comportamiento sostenible (Jacob, Jovic, & Brinkerhoff, 2008, Amel, Manning, & Scott, 2009).  Al aumentar la conciencia y reducir la reactividad y el actuar en piloto automático, se puede reducir la exposición a la publicidad, el consumo masivo y la ganancia material. (Rosenberg, 2004, Brown & Kasser, 2005).

Mindfulness es “prestar atención al momento presente con conciencia estratégica a los acontecimientos y experiencias en curso, tanto interna como externamente, con una actitud de curiosidad, apertura y aceptación”.  (Juan H. Young, MBSAT, 2017)

El turismo mindful según un manifiesto de FITUR en 2019 se trata de un tipo de turismo “que añade el valor de la identidad al turismo sostenible, se centra en la reducción de la huella ecológica y en la mejora de la economía local.  Busca además  desarrollar un turismo transformador, creando destinos y experiencias turísticas que buscan el equilibrio entre el bienestar físico, la salud emocional y la paz espiritual de los viajeros.”

Según Booking.com el Turismo Regenerativo será tendencia tras la pandemia:  “en el que el dinero del viajero tenga un impacto más directo en la sociedad del destino. Dos tercios de las personas encuestadas según Booking.com (el 67%) aseguraron que les gustaría que sus decisiones de viaje contribuyeran a la recuperación de un destino, y más de la mitad (el 55%) quiere que su dinero vuelva a las comunidades locales.”

El viajero del futuro es mindful y esta más consciente del momento presente y  de su poder de compra; busca  experiencias diversas y auténticas que fomenten la comprensión entre las personas y lugares.   Invierte en destinos y empresas ambientalmente responsables, en la calidad de la experiencia y toma decisiones sostenibles que apoyen a la comunidad y al destino que visita sin juzgar pues quiere experimentar una transformación con su viaje.

Interpretación y Sostenibilidad: el camino hacia la Regeneración

 La Sociedad para la Interpretación del Patrimonio Británico define la interpretación como “el proceso de comunicar a la gente el significado de un lugar u objeto para que puedan disfrutarlo mejor, entender su patrimonio, su entorno y desarrollar una actitud positiva hacia la conservación.” (Moscardo, 1999).

La interpretación es entonces un componente clave para el desarrollo exitoso del turismo regenerativo, pues  garantiza la calidad de la experiencia del visitante y mejora la calidad de vida de los miembros de la comunidad anfitriona al ofrecer la oportunidad de conocer su patrimonio,  crear vínculos con su entorno ambiental y cultural y promover el orgullo de pertenencia.

“Una interpretación eficaz permite a los visitantes establecer conexiones entre la información que se ofrece, sus conocimientos y experiencias previas” (Moscardo et al,., 2004) y puede además, contribuir a crear cambios de actitud y consciencia al entender desde la perspectiva local situaciones sociales, ambientales y culturales, que podrían pasar desapercibidas.

Algunos otros proyectos turísticos que han implementado exitosamente la interpretación turística y sostenibilidad en Panamá son El Canopy Group y su equipo de guías especializados en ecología y observación de aves; Tranquilo Bay  en Bocas del Toro con un equipo de biólogos locales y Mount Totumas en Chiriqui con guías Ngobes; quienes utilizan la interpretación como una herramienta educativa para que los visitantes entiendan el impacto que pueden causar al medio ambiente y promueven la importancia del viaje responsable.

El turismo comunitario y las actividades al aire libre en áreas rurales como senderismo, observación de la naturaleza, fotografía natural, respirar aire puro y relajarse siguen consolidándose en plataformas internacionales como las más deseables Post-Covid.  Es urgente trabajar en Panamá una estrategia de turismo regenerativo en interdependencia y transformar la experiencia turística en una que beneficie a todos por igual: emprendedores, comunidades, visitantes, empresas y el ecosistema.

La Fundación Panameña de Turismo Sostenible (APTSO) a través de la red SOSTUR busca ayudar a crecer las capacidades de las comunidades a través de una estrategia de colaboración con distintos actores y empresas asociadas.  Nuestro objetivo es fortalecer el liderazgo comunitario y co-crear soluciones invirtiendo directamente en las comunidades y de esta forma impulsar en Panamá el turismo regenerativo a través de productos auténticos y experiencias de calidad.

Por: Annie Young J.

Para más información y membresía pueden contactarnos:

info@aptso.org

www.aptso.org

La observación de cetáceos suele percibirse como una actividad “ecológica”, y que da valor a las ballenas así como a las comunidades y economías locales. Sin embargo, esta actividad tiene el potencial de perturbar a las ballenas y delfines que responderán con  estrés similares a los de otros mamíferos, incluidos los humanos. Muchas especies de ballenas y delfines tienen vínculos familiares excepcionalmente fuertes, y las crías de la mayoría de las especies dependen de sus madres para alimentarse y aprender durante al menos 6 meses, si no varios años. Teniendo en cuenta estas características, la intrusión de las embarcaciones de avistamiento de ballenas puede compararse a que alguien entre en su casa manejando alguna maquinaria ruidosa mientras usted intenta comer, dormir o ayudar a su hijo a leer o hacer los deberes.

La observación responsable de ballenas con un componente educativo puede crear un beneficio neto de conservación para las ballenas y los delfines, en lugar de un impacto negativo a largo plazo: Algunos manuales y normativas, como las de Marviva, van más allá y estipulan que las excursiones de avistamiento de ballenas no sólo deben tratar de limitar los posibles impactos negativos que tienen sobre los animales objetivo, sino que deben aspirar a tener un beneficio neto para la conservación, incluyendo servicios “de suficiente valor educativo”. Muchos esperan que la participación en excursiones de avistamiento de ballenas con un fuerte componente educativo tenga el potencial de aumentar la conciencia medioambiental de los turistas  y de las comunidades, y lograr que exista un compromiso de ambos para un papel más activo en los esfuerzos de conservación.

Aqui les compartimos el manual instructivo sobre reglas para el alistamiento responsable de cetáceos por Marviva.